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房建(装饰)分公司组织召开项目经理经验交流会

为进一步加强分公司在建项目之间的交流沟通,进一步提升项目管理者的综合业务能力,分享在项目管理实践中获得的经验,11月24日上午,房建(装饰)分公司在合肥润迅项目部组织召开项目经理经验交流会。分公司领导班子成员、机关全体职工、各在建项目经理及项目职工代表参加了本次会议。此次会议由分公司党支部书记王伟主持。

与会人员首先观摩了润迅数据中心项目施工现场,项目经理欧阳孔海详细介绍了项目部在质量控制、安全管理、劳务管理等方面的工作。在随后召开的经验交流会上,各在建项目经理分别结合项目实际,围绕“省标创建”、“项目成本管控”、“审计与决算”、“项目工期管控与团队建设”等主题与参会人员进行总结交流,并对现场提出的问题进行互动探讨。

王伟指出,经验交流既是总结前期管理中好的经验做法,也是分享学习提升自身能力水平的过程,分公司将进一步把经验交流做到常态化制度化,及时总结项目管理实施中好的做法,塑强薄弱环节,提升职工理论素养和专业水平,努力营造“比、学、赶、超”良好的学习氛围。

本次项目经理交流会,通过交流探讨的方式,分享了施工管理中总结归纳的思路方法,互相学习,取长补短,加强了项目间的互动沟通,促进了各项目团队间的融合,为公司高质量发展提供有力保障。


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