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合肥分公司召开11月份生产、安全暨经营工作会议

11月10日下午,合肥分公司在新宇药业微生物药物生产建设项目部召开了分公司11 月份生产、安全暨经营工作会议。分公司领导班子成员、所属各项目经理、机关各部门负责人参会,会议由分公司副经理夏国祥主持。

会上,工程管理部首先对截至10月底分公司在建工程统计盘点、各项目收款情况、各项指标完成和11月份生产计划安排等方面情况进行通报。随后,各在建项目从施工进度、安全生产、次合同履约、工程款回收、工期与成本方面、下一步工作计划、急需分公司帮助解决的问题等方面逐一进行了汇报。机关各部门依次对近期主要工作完成情况及11月份工作计划进行了简要汇报。

会上,分公司副经理夏国祥对项目管理重点工作进行了部署,工作配合协作等方面作了进一步要求;分公司副经理赵磊针对近期经营工作,提出加大对优质市场和优质客户经营力度的思路并进行了工作安排;分公司党支部副书记姚春静重点强调了党史学习教育、劳动竞赛、加强干部队伍建设、新宇药业项目部“三号联创”、加强宣传报道以及绩效考核等方面工作,要求分公司党员干部要积极做表率,敢担当,带领全体员工齐心协力,争分多秒,大干快上,以实际行动践行省第十一次党代会和公司第十三次党代会精神。

公司总经理助理、合肥分公司经理、党支部书记赵永峰作了总结讲话,他首先传达了公司11月份总经理办公会精神,并对年底重点工作作出强调,一是岁末将至,要在总结成绩的同时,正视不足,自我加压,扛起责任,提前谋划好“十四五”目标任务分解;二是基础管理与人才培养是项目管理的立命之本,要在夯实基础,修炼内功上狠下功夫,主动学习,强化本领,通过内部培训,相互交流等形式,建强项目管理队伍,降本增效,不断提升项目管控水平;三是做好年前的维稳工作,各项目要加大债权清理回收工作力度;四是应遵循公平、公正、公开的原则,结合分公司的实际情况,做好分公司绩效考核工作,通过奖罚分明,发挥绩效考核指挥棒的作用,充分调动每位员工的积极性,不断提高员工的获得感、幸福感;五是对待工作要有前瞻性、预判性,积极发挥主观能动性,要对标年度目标任务,主动作为,全力以赴,为全面超额完成年度各项目标任务而全力冲刺!


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